Führungskräfte Training
Beschäftigen Sie diese Fragen?
Was bedeutet Führung für die Manager, welche Führungsstile gibt es, was sind klare Führungsaufgaben?
Wie erarbeite ich ein Führungskräfte Leitbild mit dem Führungsteam für unser Unternehmen?
Wie beinflusst Unternehmenskultur die Produktivität und das Engagement der Belegschaft?
Was muss ich als tun, um den Respekt und die Anerkennung meines Teams zu erhalten?
Wie messe ich Leistung im Team?
Wie führe ich kritische Gespräche?
Was bedeutet es, mit schwierigen Mitarbeitern umzugehen, diese einzubinden und zu guten Leistungen zu motivieren?
Dann erarbeiten wir Lösungen:
Beispiele unserer Trainingsinhalte:
Konflikte managen: Wie ordne ich Konflikte richtig ein bzw. wie löse ich diese mit den entsprechenden Strategien. Welche Konfliktarten und Konflikstile gibt es und wie kommuniziere ich in Konflikten? Sie erarbeiten entsprechende Techniken des Konfliktmanagements und wenden Konzepte der deeskalierenden Gesprächsführung an. Mehr Informationen zu diesem Workhsop finden Sie bei unserem Schwesterunternehmen das-Tragwerk unter http://www.das-tragwerk.com.
Gesunde Stressbewältigung: Wie identifiziere ich meine individuellen Stressoren und analysiere problematische Verhaltensmuster? In unseren Workshops lernen Sie, zwischen positivem und negativem Stress zu unterscheiden und so dem Stress effektiv zu begegnen. Mehr Informationen zu diesem Workshop finden Sie bei unserem Schwesterunternehmen das-Tragwerk unter http://www.das-tragwerk.com.
Einstieg als Führungskraft: Wie will ich führen, was ist mir wichtig, welche Grundlagen der Führung sollten mir bewußt sein, was ist mein persönlicher Führungsstil.
Erarbeitung eines Führungskräfte Leitbildes: Was sind die Werte, nach denen wir im Managementteam und im Unternehmen zusammenarbeiten wollen, wie leben wir diese und wie kommunizieren wir hierzu.
Veränderungen begleiten: Wie schaffe ich es, die Unternehmensinteressen mit Mitarbeitendeninteressen abzuwägen, auszubalancieren, dies aktiv und konstruktiv zu gestalten.
Motivation und Leistungsbereitschaft in schwierigen Zeiten aufrechterhalten: Wie erkenne ich herausfordernde Führungssituationen rechtzeitig, wie steuere ich hier und agiere zielsicher.
Feedback geben: Wie gestalte ich die Balance zwischen Kritik und Anerkennung und wie wirke ich hier konstruktiv, wertschätzend und lösungsorientiert in den Gesprächen (Performance-, Entwicklungs-, Kritikgespräche etc.).
